Materiality
マテリアリティ
当社は、2023 年 4 月 28 日開催の取締役会において、明和産業グループが中長期的にかつ優先的に取組む重要課題としてマテリアリティを特定しました。
1 マテリアリティ特定の目的
サステナビリティ基本方針の考え方を踏まえ、サステナビリティへの取組みをさらに強化し企業価値向上と持続可能な社会への貢献を推進するため、当社グループの事業及び戦略と関連性が高いサステナビリティ課題について、中長期的な影響をリスクと機会の両面から分析し、マテリアリティを特定しました。
2 マテリアリティ特定のプロセス
マテリアリティの特定に当たっては、下記のプロセスによりサステナビリティ推進委員及び取締役が評価と議論を重ね、取締役会で決定しました。
STEP1 課題の抽出
当社グループ事業を考慮して、国際的な枠組みや基準を参考に関連する課題をマテリアリティ候補としてリストアップ。
STEP2 重要度の評価
社外・社内役員及び従業員等さまざまなステークホルダーとのヒアリングやアンケートを通じて、当社の企業価値向上に対するリスクと機会における「影響度」及び「重要度」を評価し、マテリアリティマトリクスにマッピング。
STEP3 議論と決定
選定された優先的課題を再整理し、サステナビリティ推進委員会及び取締役会で審議の上、マテリアリティを特定。
3 明和産業グループのマテリアリティ
当社グループのマテリアリティとそれに紐づく主な取組みを以下の通り特定しました。今後は中長期的な目標及びＫＰＩを検討し、社会的価値創造と共に企業価値の向上に努めてまいります。特定したマテリアリティと取組みは、外部環境の変化や当社グループ取組み状況のモニタリングによって、高い実効性を確保しながら適切な推進を継続してまいります。
| マテリアリティ | 概要 | 主な取り組み | |
|---|---|---|---|
| 価値創造 | 環境負荷の低減に 向けた取組み強化 |
気候変動や循環型社会の構築は大きな社会課題であるとともに、当社グループの持続的成長に深く関連するリスクかつ機会と認識しています。環境負荷の低減に寄与するビジネスモデルを構築し、推進してまいります。 |
サーキュラーエコノミーに係る事業の推進 脱炭素等環境負荷の低い代替商品の取扱い拡大 当社グループに係るGHG排出量削減 |
| 新たな価値創造 | 社会や価値観が変遷する中で、当社グループは変化と挑戦を続け、成長領域で新たな事業を創出します。社会や人々の生活に貢献する価値を生み出すとともに、当社グループの持続的な成長を目指します。 |
新規事業の創出 デジタル技術を活用した生産性向上とビジネスモデルの変革 |
|
| 経営基盤 | 多様な個の育成と 能力発揮できる環境整備 |
価値創出の要となる人材の獲得と育成は当社グループにとって最重要課題と考えています。多様な人材が成長し、能力を最大に発揮できる環境を継続的に改善していきます。 |
人材育成制度の充実 能力発揮を促進する働き方の改革 |
| ガバナンスの強化 | 事業環境の様々な変化に対応しうる、強固かつ健全なガバナンス体制を構築するとともに、グループを通じたリスク対応力を高めていきます。透明性・公正性の高い経営を推進し、資本市場を始めとするステークホルダーとの良好な関係を構築します。 |
各拠点におけるガバナンス基盤強化 リスクマネジメント機能の向上 ステークホルダー・エンゲージメントの向上 |
|