当社は、連結経営基盤のさらなる強化と基本戦略の着実な推進に向け、人的資本への投資を重要な経営課題と位置付けています。多様な人材の確保・活用、人材の育成・強化、デジタル化の推進による労働生産性の向上などに取り組み、持続的な企業価値の向上を目指しています。

人的資本

多様性確保に向けた人材育成方針

多様な視点や価値観をもった人材の個性・能力・知見を活かして組織を活性化し成長につなげるため、性別・国籍・入社経路に関わらず多様な人材を確保し、高度な専門性や総合力を最大限に発揮できる人材へ育成する。

社内環境整備に関する方針

属性にとらわれない適正・公正な評価制度、能力と将来性を重視した人材登用、個々人の働き方を実現させる職群転換制度等を促進し、多様な人材を活用するための社内環境の整備に努める。

研修制度

当社では、社員一人ひとりが成長し、強い個の集団を作るため、新入社員から幹部層まで幅広い研修制度を整えています。

新入社員研修

入社後2週間、新入社員研修を実施します。ここでは、ビジネスマナーやパソコンスキル、経理の基礎を学ぶ研修のほか、取引先の工場見学など現場の雰囲気を体験し、配属に向けた準備を整えます。

OJT研修

配属後は、2年間のOJT研修を実施します。教育担当者が新入社員一人ひとりに付き、業務の指導はもちろんビジネスマナーや会社生活のアドバイスなど、新入社員の成長をサポートします。

階層別研修

若手、中堅、管理職など各階層に分け、それぞれの求められるスキルを習得します。

グローバル人材育成制度

中国の大学にて語学留学を行った後、上海現地法人でインターンシップを行う研修や東南アジアの各現地法人へ研修生として派遣し、現地企業との関係構築を通じて、現場のビジネスモデルを学ぶ研修があります。

自己啓発制度

語学、経理、貿易実務、その他専門分野に関する各種通信教育、またe-ラーニングの受講や英語能力判定テストを通じて、自己啓発の支援を行っています。